这样的：“如果我的公司已经有

shiyab.u.l.il.a

然而，在这样说和说数字化转型是团队单独的责任之间存在着一个鸿沟！管理者和那些将技术付诸实践的人之间需要建立和解，而不是以这种方式外包责任。部门只是参与任何公司数字化转型的部门之一。但重要的是要确保它足够锋利以满足日常需求。 .可以观望，具体取决于行业整个市场对创新的需求是真实而紧迫的，任何决定观望的人可能不会喜欢他们所发现的情况，例如农业综合企业。

过去，这个行业实际上是不受技术流程影响的代名词。但今天呢？它是充分利用 印度尼西亚 Whatsapp 数据库 技术来预测可能出现的困难、优化流程并最终获得更好结果的行业之一。 这表明，无论在哪个细分市场，推迟这一变革都是有风险的。．只制定几个数字化计划这可能是公司高管和决策者犯的最大错误，他们的想法是一些数字化计划正在进行，我就已经是这场转型的一部分了”，但问题比这更深刻。

制定内容营销等策略固然很好——顺便说一句，它在数字化转型中发挥着重要作用，但这些策略只是解决方案的一部分。因此，请坚定地执行您的数字化战略，但不要误以为它们本身就是数字化转型的新模式正如上面已经提到的，数字化转型项目不仅仅适合专业人员。 此时，整个公司都需要参与其中，但管理这一流程的责任需要由行政领导者承担，例如首席执行官和首席营销官。