并举例说明这个流程中已经存在的种种

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标去行动的。 销售的指标是营收，要去得罪客户其实是很困难的。也许他在跟你做保证的时候心是好的，自己也想往那个方向努力。但是当指标压力给下来时，未必如此好操作。 还有一个例证是管理层有时会承诺说自己会从哪一个环节中给予监督，帮助系统落地。但往往随着业务高峰期的到来，所有人都集中于冲业绩，“监督”这个事情慢慢变得无足轻重。 也许他认为监督很重要，但是时间精力已经不允许他完成监督工作。 所以对方给予了保证，我们应该都持怀疑态度，准备好一些备用方案。 三、版本 – 设计阶段 年后，因为公司内部调整，这个功能再次出现问题。就新版的审批如何调整，我们半年前开始了各种“掰头”会议。


我强烈反对了继续使用「先生效，后审批」的流程，问题和 冰岛手机号码数据 给客户体感造成的损害。 业务人员则一直强调立即生效的必要性，也拿出了数据证明。并且认为保证客户体感应该是产品需要考虑的问题。 这段时间陆陆续续拉了几次会议，我们一直达不到共同的结论。 最后事情迟迟没有推进，领导喊上了业务最大的负责人一起商讨。 业务总负责人则认同应该审批后再生效订单，可能是位置的原因，他也更愿意为公司利益考量。但属下反馈的问题他也不得不管。 最后在总负责人的协调下，我们采取了折中方案： 存在关联关系的商品，不允许先生效，必须等待财务审批通过。 简单商品的订单需要先对客户生效。





拿到会议结果的时候不由得喜从心中生，产品设计的时候多快了许多。 不过我们仍然面临着「简单商品的订单，需要先生效」的问题。 这次我也学会了不再埋头苦干，和其他团队伙伴、领导进行了一番商讨后，我们发现这个功能也许并不需要很复杂。 过去我们下意识地认为录入订单就是要生成正式商品（课程），让客户使用。 但是只要我们多开一个「临时商品」，只让客户使用，而不产生正式订单&商品的数据，整个开发量会小非常多。 最后我们确定了这个简单的实现方法，即把「生效」和「订单」两件事分开来。让功能自行闭环，与订单模块隔离开来，即使出问题了，也能减少影响面。