极致产品的权力并不在产

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因为宅男大多最爱的是可乐，那是它的生态位，现在还有人起了个外号叫“肥宅快乐水”，所见他们的喜爱程度。 决定品本身，而在于找到符合产品生存的场景，在这个场景中消费者怎么选。 不是做更极致的产品，而是更适合的产品才是极致。 三、做好每一件小事 每个产品人都希望做出让用户满意的产品，所以在开发过程中会尽可能满足要求。 有些产品更是要求出场即巅峰，希望在产品面世后立刻将其推上热点，让所有人都来见证这个完美的产品。 这是好事，说明产品一定做对了什么，得到了用户的青睐，成为了爆品。 但，爆品永远只属于少数，那些出场没这么受欢迎的产品，他们就不配受到重视吗？

我认为，一辈子做好一件事情，也是极致。 人的出场一定有好有差，出场好的人就 台湾电话号码资料 像手里拿了一副好牌，不用什么技术也能很顺利地赢得胜利。出场差的人手里拿的是差牌，总是需要点技巧、运气加成才能成为胜者。 出生环境差的人，若有反思的习惯，今日对比昨天进步了多少，一天天过去，这种复利的积累会更强大。 一个人认定一个行业，在行业里深耕一辈子，他就获得比其他人更多的经验，如果还能持续改进，在达到一定的门槛后，将会超越市面上的爆品。 这就是《法华经》所说的，日拱一卒，功不唐捐。 一滴水以均衡的速度滴落在石头上，水的力度是不变的，但是石头是受力体，所以石头会产生消耗。 如果一直有滴水落下，随着石头的消耗慢慢增加，在超过一个阈值之后石头就会裂开，这就是滴水穿石的故事。

市场上的产品大部分都不存在于这种情况出现，他们都陷入一种非黑即白的观点中：认为产品要么受欢迎，要么不受欢迎，没人想过去改进一件产品让他成为爆品，除了成本与效益不成正比之外，更在于公司的管理上。 很多公司已经在实行绩效管理，除了人的绩效以外，产品也有。 一件产品从开发到销售，公司往往希望立马就看到成绩，一旦这件产品不这么受欢迎，得到的改进预算也就更困难。 明明一件产品改进5次之后，投入市场的反应会得到很大提升，但是在申请第3次预算的时候，上头就不批了，导致缺乏费用而浪费机会。 在这样的环境下，那些小而美的发展公司，似乎更有潜力打造出受市场欢迎的产品。 小而美最大的优势就是灵活，没有这么多的条条框框。 一旦有客户反馈有哪些问题希望改善，这个问题甚至不用得到上头批准，直接就解决了。 精准用户的精准反馈，就是产品改进最大的势能。